Directrice de Création
Directrice de Création
Je transforme les projets en évidence.
Ce qui rend un projet inoubliable, c'est souvent ce qu'on tendance à atténuer.
Mon travail, c'est de le détecter et l'amplifier.
Je pars des enjeux économiques et stratégiques d'un projet pour lui donner une identité, un récit et une expérience vivante. Un lieu, une institution, une entreprise, un mouvement : chacun porte une idée qui ne peut appartenir qu'à lui.
Ce que je crois
Refuser le tiède
Beaucoup de projets sont vécus à moitié. Un domaine qui propose les mêmes mariages que ses voisins. Une institution dont tout le monde connaît le nom, mais plus ce qu'elle fait. Un lieu dont l'impact reste une promesse.
Ce n'est presque jamais un manque d'idées. C'est une idée qu'on n'ose pas encore porter pleinement. Je l'aide à emerger. Puis je m'assure qu'elle tient : économiquement, humainement, dans la durée.
Chercher le pourquoi
Je passe du temps avec celles et ceux qui sont à l'origine du projet. J'écoute ce qui les fait vibrer. C'est souvent là que se trouve le fil rouge.
Le confronter au réel
Marché, concurrence, saisonnalité, modèle économique. Une vision qui ne remplit pas un lieu ou ne mobilise pas une équipe reste un joli dessin.
Le rendre tangible
Identité, récit, programmation, scénographie, expérience. Tout part du même fil, pour que l'image que vous envoyez soit enfin celle que l'on reçoit.
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Avec qui je travaille
Celles et ceux qui portent un projet qui compte
Ouverture de lieu
Je trouve ce que votre lieu est seul à pouvoir être, et j'en fais un nom, une atmosphère et une programmation.
On ne vient pas pour un lieu de plus, mais qu'on revient pour le vôtre.
Création de marque
Je détecte le potentiel que votre marque porte déjà, souvent caché sous ce que le marché semble attendre.
J'en fais une identité et un récit si justes que vous n’aurez plus jamais à jouer un rôle.
Événement marquant
Je ne décore pas un événement, je l’invente : un concept qui n’appartient qu’à vous et une expérience pensée de bout en bout pour faire vivre à vos invités ce qu’aucun discours ne pourrait leur faire comprendre.
Organisation en transformation
Quand votre organisation change de cap, je reconnecte vos équipes à ses fondements, pour en faire un récit qu'elles ne se contentent pas d'écouter, mais qu'elles ont envie de vivre.
Réalisations
Une même conviction, trois façons de la faire vivre
Le Domaine du Vivant
Un château dans le Tarn qui voulait accueillir mariages et séminaires, comme tous ses voisins.
Son fondateur est docteur en biologie. J'ai fait du Vivant la raison d'être du domaine : une programmation en cycles, une saison plus longue, de nouveaux publics.
Château de Sainte Anne Confluence
Une cinquantaine d'investisseurs, et un château qui n'existait pas encore.
À la place d'un pitch, une soirée immersive pour traverser le domaine tel qu'il serait cinq ans plus tard.
Ils sont arrivés en se disant « c'est un projet intéressant ». Ils sont repartis en se disant « je veux en faire partie ».
Château de Sainte Anne Confluence
Une cinquantaine d'investisseurs, et un château qui n'existait pas encore.
À la place d'un pitch, une soirée immersive pour traverser le domaine tel qu'il serait cinq ans plus tard.
Ils sont arrivés en se disant « c'est un projet intéressant ». Ils sont repartis en se disant « je veux en faire partie ».
Emmaüs Habitat · 70 ans qui ont du sens
Un anniversaire pensé comme une expérience partagée plutôt qu'une rétrospective.
Ateliers, manifeste, exposition numérique, soirée à la BnF : des équipes qui ne se parlaient plus se sont retrouvées autour de leur histoire.
Témoignages
« Rosalie ose faire des propositions de valeur qui vont parfois très loin […], ça ouvre des portes que nous n'aurions peut-être jamais osé ouvrir seuls. »
« Rosalie et son équipe forment une agence engagée qui correspond en tout point à nos valeurs. Grande qualité d'écoute, force de proposition : c'est un réel plaisir »
Qui je suis
Pendant vingt ans, j'ai dirigé des entreprises. Je connais les arbitrages budgétaires, les doutes qu'on ne dit pas et les décisions qu'on prend seul·e. C'est pour cela que je parle aux dirigeant·es de l'intérieur.
Aujourd'hui, je relie la stratégie, le récit et l'expérience pour qu'un projet devienne pleinement lui-même. Et je le signe de mon nom.